企业网站建设

建站知识

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细说有针对性的网站推广与筹划

网站策划 目标受众 最重要 可以采用

概述: 并在页面上充分显示你的这种优势。   这一步你要注意两点:   a.以你的主要优势为中心,不要分散浏览者的注意力,如果你还有其它买点,可以采用包裹服务,或建立网站群的方式来解决   b.充分调动资源,这句话说来容易,可有很多人做的时候却忽略了很多已有的重要资源,舍本逐末。因此你要牢记一条原则:先充分利用你已拥有的一切。

  有位朋友发来邮件,希望我能为他的网站策划推广出点主意,面对不同行业,不同目标受众甚至不同地区具体的推广策略都是不同的。想到可能对其他朋友可能也有点帮助,就把它贴在这,供大家参考。

  1.网站定位——网站策划的第一步,也是最重要的一步。通过市场调查确定你目标受众的特性(年龄、性别比例、上网习惯、兴趣爱好、消费心理等等),分析你和竞争对手的异同,最终找出你自己的市场切入点,也就是你的优势,你策划的中心。相信这一步有许多人自认为已经做到,我之所以强调这一点是因为“互联网只有第一”的定律,做网站不像在商业街开店这莫简单,我见过很多在传统行业做营销做的很好的人想在互联网上一显身手,却输的一败涂地,究其原因就是不了解网络营销的特性,将传统营销的一套往网络营销上硬套。无论任何时候,你到要记住一点“标新立异”这是你网络营销的前提,没有这一点,我劝你还是到水浅的地方转转。

  2.整合各种资源——互联网生存最重要的是“标新立异”,但这还不够,你还应该有能力整合各种资源,并在页面上充分显示你的这种优势。

  这一步你要注意两点:

  a.以你的主要优势为中心,不要分散浏览者的注意力,如果你还有其它买点,可以采用包裹服务,或建立网站群的方式来解决

  b.充分调动资源,这句话说来容易,可有很多人做的时候却忽略了很多已有的重要资源,舍本逐末。因此你要牢记一条原则:先充分利用你已拥有的一切。

 

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  3.面向不同目标细分页面栏目设计

  a.面向目标受众的设计——在突出自我优势的基础上,根据你对他们的特点的了解,细分各种项目,突出赢利点。由于具体问题要具体分析,在这里我就不再深谈,但要提醒你注意一点:设计一个栏目不光要注意页面的文字图案,还要注意浏览程序的设计,愉快方便的浏览程序有时候也是留住客户的主要因素之一。另外就是高挂“免费”牌,应该保持你的网站有7成的免费资源,这些都是吸引浏览者,扩大知名度的手段之一。

  b.面向搜索引擎的设计——网站推广最重要的手段之一就是搜索引擎,想要在众多竞争对手中脱颖而出,如果你不采取搜索引擎至上的设计原则怎莫行? 搜索引擎优化有很多具体问题,你可参阅很多文章,在此不再展开细说。

  c.面向搜集信息的设计:邮件列表、信息反馈表等,采用内部收集信息的方法所收集到的信息,更详尽、准确,有指向性,能帮助你及时了解市场变化。有一个点你要注意:没有人愿意在得不到利益的情况下帮你搜集信息,所以你一定要设计一些免费资源、奖品等环节来辅助信息搜集

  4.网站建成后坚持不懈的后期推广:

  其实很多推广手段都已融入前面的网站策划中。在这里不再赘述。

  a. 搜索引擎推广——免费的、收费的、网页优化根据网站具体情况来定,有几个是不能不考虑的。如,google,Yahoo等,搜索引擎推广能大大提升你在浏览者面前露脸的机会,在此不展开谈。

  b.在目标受众经常浏览的网站、论坛、新闻组发帖子,注意一点,发贴子不是广告,而是能吸引对方到你的网站上来的有价值信息。

  c. Email营销——这要看你搜集信息和文案策划的功夫了。注意一点,准确寻找目标受众,千万不要发送垃圾邮件,最好采用一对一方式,不要采用群发软件。

  d.广泛链接——这也是提升搜索引擎排名的手段之一。由于导出、导入链接位置,数量,内容等等很复杂,在此不展开。注意一点:宁缺毋滥,寻找有价值网站链接,千万不要参加链接工厂等垃圾邮件,有害无益。

  e. 正确投放广告——如果你想通过在其他网站像57luna投放广告来推广宣传的话,除了一些门户网站外,联属网络方式,我觉得是最有效的方式,你也可以采用这这方法来组织自己的广告策略(不展开)。

  f. 除了线上这些推广方式之外,你也可以采用传统营销方式辅助推广,这就是你的强项,我就不再班门弄斧了。可以提一个建议:集团式推广,找到你市场目标的组织,如协会,擒贼先擒网,拿出合作者的姿态,甚至与他们利润分成共同经营这个网站,利用它们的资源,这是省钱省力省时的好办法。

  最后,策划一个网站,推广一个网站,你一定要牢记一个原则:以优势服务为中心,以大量免费担有价值的资讯或服务为诱饵,充分利用你已经拥有的一切,就应该无往不利了。www.365128.com

 

二更COO皮行早:短视频怎样做到一个月10亿流量

  本文通过分析互联网短视频爆发时代,为什么二更不做自己的app,以及专注于内容平台如何在自媒体时代获得红利。

  

 

  短视频——内容创业新风口

  关于短视频,为什么二更选择去做短视频的突破口,并且能够在2014年的11月份上线,到现在整整两年时间,积累如此多的流量和用户,以及快速拿到融资。短视频现在是内容创业的创新口,很多人往这个方向转,首先是短平快,门槛低,碎片化,易于传播。

  虽然二更现在是国内最大的原创短视频基地,但是到现在都没有出App。我们2017年准备生产五千条以上的原创短视频,新媒体本身就是一个短视频内容孵化的最佳土壤。而短视频非常注重这些自媒体的社交化和互动性,它具有非常天然的优势,因为它善于表示和传播,非常短,可以用碎片化的时间可以去观看。再有就是低成本的运营平台和粉丝获取。

  “去公众号”时代的新媒体短视频运营

  1. “去公众号”时代即将到来

  现在越来越多的业内人士会觉得公众号的红利期正在逐渐消逝,去公众号的时代即将到来。很多新兴的自媒体在出来,比如今日头条、网易号、视频类的秒拍等等。

  

 

  自媒体运营出现了一个新的趋势,由于大量的内容创业者涌入到这个行业里,优质的内容显得越来越稀缺,同样大量垂直内容的涌入越来越受到欢迎,流量开始分散,不再仅仅只局限于公众号上,你会发现微博开始重新回暖,另外在短视频领域和新闻分发领域,头条号火得不得了,除此之外还有很多。

  但你需要知道什么样的内容适合用什么样的运营手段和方式,因为流量的分散,所以要开始做数据的整合,不能紧紧盯着公众号的阅读数和打开率,公众号的转发和评论等等,我们开始要去做更多维度的数据整合分析。同时对于二更这么大的内容创业者或者视频内容创业者来讲,已经不局限把自己定位成一个自媒体或者新媒体,我们更愿意把自己当成平台化的方式去运营。

  2. 二更全渠道运营战略

  这是我第一次对外公开来说这个事情,我们把原有的策略升级成“W+T+N+S”

  

 

  平台布局W+T+N+S:

  “W”就是双微,微信公众号,微博。

  “TOP”,头部渠道,这个概念是能聚合非常好的流量和非常多的粉丝,并且容易以一个相对比较低的运营成本拿到流量和粉丝,针对视频类,对于二更来讲是今日头条、秒拍和美拍等。

  “N”简单来讲就是全网分发,所有的资源要去抢占,所有资讯类的App、视频网站,视频App等,尽可能去占领一切可以去做分发的渠道。

  “S”是二更非常强势也是非常有特点的传播渠道: 占领屏幕。在最开始的时候,大家不知道“S”是什么,其实“S”就是“Screen”屏幕资源,因为我们希望更多的人能看到。比如地铁上的短视频,楼宇广告我们也在接触。最后也会覆盖大量的屏幕,比如OTT电视屏幕,包括像小米、天猫,电视猫之类的这些都有在覆盖。

  3. “去公众号”战略

  二更整体的一个内容运营的战略布局,简单归纳成公式就是“W+T+N+S”。

  (1) 流量为王

  我们需要流量,不仅仅是微信公众号的阅读数,还需要提高视频的曝光,二更从3月份的时候开始实行“W+T+N+S”的策略,当时一天只有120万的流量,全网日均播放量3000万+,后来有一天,我们做到了1亿零400万的播放量,Top渠道贡献超过60%流量,公众号只有不到10%。

  (2)优质内容

  二更是一家优质内容持续规模化生产的公司,我们每天都在生产大量的原创短视频内容,作为一家内容公司来讲,无论是从多元化、规模化,还是占领屏幕最大化的考虑,都是对优质内容的强有力的补充。

  (3) 流量营销

  基于二更现有的大流量或者相对于自媒体、新媒体来说的大流量,我们能做一些流量营销的变现,比如自己的电商品牌。我们也会把流量往影视发行+推广,包括传统的贴片广告都是我们考虑的,不过这都不是我们核心的盈利模式。

  (4) 导演生态

  简单理解,二更整合了国内外大概五六十家主流影视类、短片类的获奖资源,包括国内的金鸡百花奖短片单元以及嘎纳电影节的短片单元。我们可以帮助国内所有优秀的影视剧导演完成一个生态的搭建,这个生态搭建需要整合发行渠道,整合刚才说到的获奖资源以及广告客户的全平台化的生态体系,做一个P2P的整合营销。另外导演生态,需要更多的人来帮助、扶持这些导演,也是需要流量的,所以我们在做W+T+N+S的时候也会带着它一起做。

  短视频品牌运营新策略

  短视频-内容品牌塑造利器

  无论是做运营还是做品牌,还是做营销,都需要非常好的内容,二更恰恰就是持续生产优质、高质量原创内容的公司,我们有了优质内容,有了三千万一天、一个月10个亿的流量,然后就可以考虑一下关于品牌运营相关的事情,其实品牌运营这个事情从一开始就是跟内容运营紧密结合的,并且在一开始就需要同步推进的。

  

 

  二更为什么要做内容品牌?

  因为有短视频的基因,短视频是做内容品牌塑造最好的利器,因为短所以更适合传播。

  内容创业的大品牌观:BD和PR

  这只是一个大概念。BD是开疆辟土,寻求合作,需要非常清晰的认知自己所处的位置,可以拿到公司多少内容资源、运营、营销资源,然后打包对外换取一个合作。PR也可以理解为包装和提升,提升品牌影响力。

  操作方法:交叉对等置换法则

  讲了太多大概念,大家不知道怎么玩还是没有任何意义。

  交叉对等置换法则,双方需求,双方资源,交换置换。

  双方需求就是他要什么,我需要从对方那里得到什么,他需要从我这里得到什么,不管做图片、文字还是小说,还是垂直品类,我手里有什么,那对手里有什么,是不是匹配?匹配了怎么换,怎么不花钱、少花钱的去换。

  从2014年6月份零合作方到刚刚结束的12月份二更已经超过200家以上的合作方,视频网站30+,海外10+。OTT电视屏30+,屏幕30+。全国屏幕覆盖数200万以上,日曝光人次8亿以上。

  讲一个案例,我在整个二更负责除了销售线和内容制作线之外所有运营业务,还有是合作。合作和内容是相辅相成的,合作是在前面,我们BD人数一直很少,整个杭州团队的BD只有三个人,他们从2014年的6月份到2016年的今天,从零合作方拓展到200个,怎么完成的?就拿地铁来讲。

  北京地铁放二更的视频差不多有半年了,没有花一分钱去投放,到目前为止二更没有在广告上花一分钱。怎么玩的呢?很简单,最开始和北京地铁的合作,是基于跟杭州地铁合作的基础上,杭州地铁只提了一个很小的需求,2015年5月20日情人节,他们的一个列车长和技术,想和二更合作,我跟他合作有什么好处?我需要得到什么?我需要的是屏幕和口碑度不断提升,于是我们拍了一个片在杭州地铁播了,效果非常好。然后我们有一个样片,这个样片就变成了我们之后跟北京地铁合作的基础。于是我们拿着这个样片想,杭州地铁可以覆盖我们的内容,其他城市为什么不可以呢?北京线路最多,覆盖人群最多,每天早上挤都挤不进去,看到的人是最多的,好地段坐地铁的人流量、质量也不会太差。

  

 

  我们复制到北京怎么办,我当时带着两个BD,直接跑到北京地铁集团。我不知道国企内部是怎么划分的,后来我们碰到了他们一个负责品牌和市场的小女孩,这个小女孩到现在都很感激她,她给了我们一个机会。首先要发现需求点。他们的需求是什么,他需要从二更这里得到什么。后来在聊的过程中,发现志愿者行动需要去宣传他们的志愿者,但是他们根本没有想法不知道怎么宣传,这个点就被我逮到了,说这个志愿者行动应该怎么弄,我们说的天花乱坠,非常好,整个包装形象,包括整个片子出来的效果描述非常好,你们不需要找外包商,找我们,不花钱。不花钱谁不干啊?我们还赠送它全网的分发,还有对北京地铁的宣传,有了这个基础他们就开始松动了,允许继续交流,但是交流的时候对方还是非常硬,你可以拍,拍了以后我们没有办法保证片子出来一定给你上。但是没关系,对于我们来讲我们已经迈出了合作的第一步,我们已经知道对方的需求,以及我方的需求,大家知道我们免费帮他拍视频,并且免费宣传地铁的形象,我们要的是他能给我十几条线的屏幕,还有我们的LOGO不能给去掉。

  我们所有的拍摄成本不到3万块,没有投放成本,我们就把这个片送过去了,他们很满意。我一直跟他们强调内容好是前提,于是老板看了以后马上给所有广告公司打电话,这个片子必须每天播,播到多少次,一直到现在播了大半年。

  回过头来看这个案例,首先,二更得到了什么,每天在这么大人流量下的曝光,我们没花钱得到了我们想要的东西。北京地铁没花钱我们帮他宣传了片子,对他们的形象提升也很满意,第二他们以往做的内容都是传统的怎么去逃生,砸窗户,没做过这么有人情味,讲情怀的内容,双方都很满意。所以我们不需要再做任何的推动和广告预算的投放就可以把这个内容做下去。

  作为一个好的运营,如果你只是懂得怎么取标题,做文案,做数据,那只是基础。从运营内容往上逐步提升,根据你的方向,有的往品牌方向提升,有的往运营方向提升,有的往产品方向提升,但不管怎么样,尤其对内容创业者来讲,关于品牌思路的考虑,从开始做运营的第一天你就要去做,因为你做的流量和数据都是为了提升你内容的曝光度以及被大家关注和认可的程度。

  我们有一个全新的广告理论,短视频原生营销,内容及广告,广告及内容。我们为客户以及客户想要凸显的品牌或者某个产品的品牌,专门为它定制一条内容,这个内容看到最后你才知道是个广告。

  好的广告也是好的内容,好的内容也可以巧妙的做成广告。

360搜索该怎么办自立自强

  360做搜索到现在差不多也有两年多的时间了。期间口水战、营销战以及功能升级比比皆是,360也在差异化的道路上闷头苦干,一心想要从百度的饭碗中抢走点粮食。从目前的效果来看,360搜索的接受率还算可以,但市场占有率仍然维持在2成左右,比上不足比下有余吧。当然,这绝对不是360想要的结果。联盟谷歌,升级算法,完善功能,开放平台等等,360想要做的显然有更多,最近浏览器改版,新版主页直接默认360搜索,显然在昭示着其仍然为未忘搜索这块肥肉。

  可是现在的360搜索想要做得更大并不切合实际,首先用户群体的价值观念已经形成,除非小白用户会因为360的一些小伎俩而选择它,一些常规用户或者成熟用户还是会自行选择百度来进行搜索,其次,360在搜索内容上与百度的差距还是很大,即便百度的竞价被大家诟病,但是百度的相关性还是远胜于360,最后,在站长圈里,大家还是比较认可百度的,做站也是先看百度排名,虽然我们是跟着用户走,但是抓住站长群体,提升在他们心中的影响力也是必须的。

  因此,无论从哪个层面上讲,360想在市场中获得比目前2成左右的份额还要多的业绩,那么就一定要抓住搜索行业的薄弱点进行自我的完善与发展。百度是有很多不足的地方,但是与其直面竞争也会凸显出360自身的薄弱,因此,后者需要在一些其他的地方做一些策略与进步。

  业务上寻求合作与联盟

  仅凭360的力量,顶多是在现有的基础上小打小闹,根本不可能从百度身上揩下更多的占有率,只有通过联盟形式,集合百家之长才有可能彻底改变用户的使用习惯。毕竟在现有的搜索体系下,无论是阿里云、即刻、有道甚至是云云等搜索,都不能一味的单干,以为拿着一个好点子就可以做出一番事业,要知道搜索更多面对的是普通用户,而不是细化用户,让最多的人认可你才是关键。从整体行业的角度上出发,我们需要给用户,给自己一个全新的搜索引擎定义,完全颠覆大家心中形成的搜索旧念。否则我们也只是在百度的知识框架中小打小闹。其实如果成立联盟,与搜狗等其他几家产品合作,这些产品背后的门户站、二级产品等资源完全可以继续对百度形成冲击,当然短时间内不会有太大的改变,但若是长期发力,怕是百度的市场会被慢慢的蚕食,直到势均力敌,那样国内搜索引擎市场就会又多几番风雨了,而用户的选择权也就更多。

  依照安全属性夯实产品黏性

  当然联盟只是360寻求长远发展的一个辅助条件,若想继续在搜索行业中摸爬滚打下去,自身的硬件实力才是关键。360目前最应该做的就是稳固自己的大后方,将主业的特长发挥出来,进一步提升其“安全专家”的形象,增加产品功能,完善产品质量,让更多的用户能够得到安全、快捷、方便的体验,以得到更多的用户来支持,从而可以让这部分人群过渡为360搜索的忠实用户。毕竟360的产品线一直贯穿的就是免费、安全与绿色。之前说不上医疗广告就是一个很坚决的信号,现在360应该把这种行为价值观更多的深入到用户心中,毕竟医疗广告等竞价方面的东西,常规用户并不关心,他们想知道的是自己所使用的产品在体验上能给自己带来什么不一样的感觉,这点是360应该深度挖掘的。至少360走安全这条路线是非常容易成功的,因为他本身就起于安全。所以即便是百度组建安全网站联盟,其用户对这个概念也不是很明朗;而若是360来做安全联盟,会让人感觉是自然而然的,这便是一个较大的优势。

  改变风格,树立个性搜索形象

  360搜索若想成功就一定要在市场上拥有自己的价值与风格,做到别人没有的才能更加吸引用户的眼球。因此,无论360在搜索门类上上线什么产品,其差异化都应该是自身必须要考虑的一个指标。雷同类似的搜索性能很难吸引用户的注意,比如博客、社区、百科等搜索引擎直属类的产品,同样可以做,但至少应该在定位上注意2点:其一是能否打造更具吸引力的产品;其二是如果不能超出对手很多,同样可以上,目的是吸竞争对手的流量,但不能作为主要战场消费资源。从目前来看,360百科、良医、手机、音乐等几个板块做的还行,尤其是良医,360可以说是下足了功夫,从这点切入完全可以胜过在医疗方面苦不堪言的百度,一旦在这方面做起来,那么它带来的用户深度和品牌认可度必定能和百度知道等产品一决高下。毕竟现在大家都在讲究一种更为全面和人性的搜索需求,就像搜狗搜索推出了购物搜索,在电商大战的时候,可以清晰的搜索到几大电商正在搞促销的产品。360搜索不妨也从这样的方面着手,从满足网民生活需要的角度来考虑,打造一个更智能、更傻瓜式的生活搜索,而良医必将成为其一个突围的利器。

  360做搜索其实是一个顺理成章的事情,坐拥3亿多产品用户量和巨大的流量入口,其做搜索有着得天独厚的优势,而且从我个人看,360做搜索并不一定要局限于搜索,因为现在很多产品门类已经开发的很完善,360要想成功,除了要夯实自身基础,还要做好其他领域的探索,比如移动互联网、三网融合、物联网以及云计算等领域,这些领域一样可以成为后者发展的基石。

让BOLG重新回到内容吧

  在我刚接触到SEO这个词的时候,最早听到的名言就是“内容为王,外链为皇”。这一句话一直影响着我,今天我就说说内容对搜索引擎排名的影响。

  一提起网站排名优化,满世界充斥着都是SEO技术, 很多博客现在都是为了排名而写,为了PR而写,为了SEO而写,我也不例外。但是我觉得有点本末倒置了,内容一直都是大家忽略的东西,过分的用技术去追求排名。

  搜索引擎的老大google的算法更新,最主要的目标就是内容农场,虽然Google没有定义什么是content farm,但我想我们自己还是心中有点数的,其中有一项肯定是大量炮制的伪原创内容(spinning content),甚至大量的就是垃圾内容。

  不言而喻,google是要你提供优质可读的内容,对内容的权重远远优于其它排名因素。也许你会说你有很多链接数量,包括交换来的,买来的优质链,但是并不意味着效果就比以前的好。

  搜索引擎所有算法的改进,都是模拟人的思维,来满足用户的需求。换句话说,要想获得好的排名,首先要了解人性的需求(我想要什么,什么样的博客看起来专业),同时也要了解蜘蛛的工作机制。

  1、 从用户心理需求角度

  每一篇文章,我们都应该问自己一个问题:这和他们有什么关系?他们是指进入你网站的人,要相信,他们只会对和他们有关系的东西感兴趣。这样就要从内容丰富度,内容专业度上下功夫,让内容是对他们而言有用的。

  

 

  

 

  2、 从搜索引擎程序角度

  搜索引擎的蜘蛛爬行有两种,一种是深度,一种是广度。

  深度,就是蜘蛛沿着发现的链接一直爬下去,直到它爬到前面没有了新链接为止,然后再返回到第一个页面上,之后再沿着另一个链接接着爬行;

  广度,就是蜘蛛在页面上发现了很多链接,它先要把整个页面的链接都爬一遍,然后再爬第二个页面的链接;

  而实际上,不管蜘蛛采用的是哪一种爬行方式,它都是无法爬遍整个互联网的,只能爬行和收录其中的一小部分。于是,这就需要SEOer来引导蜘蛛了,让它能尽量收录你最希望让它收录的信息。

  互联网同一个关键词充斥着无数的链接指向,也充斥着无数的相同内容。你想蜘蛛爬来爬去都是相同的内容它会认同吗?尽管我们还做不到完全原创,但是手工保持40%的伪原创还是很有必要的。

  一句话,内容至上,SEO只是一个辅助手段,不是必要的。

实实在在建站 安安心心做人

  以前本人曾经提到过,俺是一只快乐的菜鸟。作站以来根本不知道怎么赚钱,能了好长时间网站笨的连GG的广告都申请不下来。站点流量低的要命,半年了日流量才200多点(老鸟表见笑)郁闷啊。

  慢慢的认识一些懂的多的老鸟,他们说建站前期都是现刷自己的站提升排名和流量,慢慢的便宜推荐一个可用刷流量的软件,百纳流量。我也报着试试看的心情用了用。访问量上去了,但是有什么用,我到现在都搞不明白,老鸟帮研究下,流量的确管用。以前都是200-300.用了后最高到4800

  配合沙丁鱼软件+9V广告终于广告费到了7块多,不幸来另了。9V终于按捺不住给我发了邮件,“恭喜你你的帐号被冻结”郁闷啊。在网上赚了钱咋就这么难呢~~~

  我决定不用任何的作弊行为来安心作站,一点的学习,从做站上体验经验教训,我相信总有一天能有所收获的。付出总有回报。

学霸的自学笔记!MATERIAL DESIGN设计规范学习收获

 

  编者按:自学笔记就该这么做!今天分享@王三 同学关于Material Design的自学成果,他的学习笔记严谨有序,触类旁通,从Material Design到其他系统的设计规范都有所研究,还认真地做了思维导图,同学们可以边学习边借鉴他的自学方法,一举两得呦。

  自学的一大重点就是读书,推荐同学们看一下华为设计总监的经验:《华为设计总监尤原庆:怎样读设计书》

  @王三 :随着Android系统从Android 4.4逐步升级到Android L。Material Design作为Android Design演进的最新标准规范,也推出其完整的设计规范。Holo Themes作为之前Android Design的官方推荐的示例主题已经被广泛应用到各个应用的设计当中,尽管绝大部分应用没有完全符合设计规范,但是可以看到这一年来这些应用都在向规范去努力。

  从整体的概述来看Material Design,谷歌从开篇就表达期望打造一个全新的底层设计规范,继而用这个规范去统一各平台间、各种交互间的用户体验。

  Material Design的设计主要基于三个原则:

  Material is the metaphor

  谷歌认为现实世界中的材质触感是可以通过纸片的隐喻来表达,通过在设计上运用符合运动规律的动画交互、通过光影打造设计层次的关系可以创造全新的虚拟交互空间,并且这个空间是符合现实规律的。这也就是文档中提到的对于纸墨的研究。

  Bold, graphic, intentional

  在视觉上,谷歌不仅要求生动形象,更要求设计时要确认设计的的,摒弃仅仅为了美观而设计,强调视觉设计要为用户使用提供指引,凸现页面当下的核心功能。文档中谷歌提到这部分借鉴传统的印刷设计。

  Motion provides meaning

  交互动画的目的就是吸引用户的注意,表达当下页面发生的变化,同时和对视觉要求一样,一定要有意义。

  设计规范文档非常细致,就不一一展开,以下是个人在具体的章节,认为是重点的学习摘要。大家可以参考:

  作者的总结实用全面,建议同学们下载高清大图学习:微盘下载

  

 

  近期在学习Material Design的设计规范同时,对其他的系统的设计规范的演进历史进行了一些了解。有一些个人不成熟的想法与各位分享,欢迎各位拍砖:

  各种设计规范的逻辑

  每种系统的都期望构建一个合理的虚拟世界运行机制,而设计规范就是这个世界运行的准则,让无数的应用可在虚拟世界中的合理运行,让用户在使用中可以清晰理解。

  Skeuomorphism Design(iOS1-6):

  拟物化的设计,在iOS1-6的演进中,一直备受推崇。这类设计风格的初衷是尽可能的去符合用户的心理模型,降低用户的认知成本。在这个状态下,手机就像是一个装着各种器物的箱子,而箱子中的器物就是各个完全拟物的app。拟物化的设计就是完全将现实层级的交互关系搬到手机上。

  比如iBooks在设计风格上就是完全拟物化现实中书架与书籍的逻辑,这样完全符合用户的心理预期,简单易懂容易上手:

  

 

  iBooks

  而下面这个豆瓣广播截图也充分反映了,拟物化设计在符合用户心理模型上的天生优势。

  

 

  豆瓣广播

  随着拟物化的发展,一些弊端也逐渐显现:

  现实的层级关系复杂,通过手机屏幕的二维空间没办法完全模拟;

  随着科技发展,部分物品已逐渐不为人所知,再执迷拟物,会出现反向的认知问题;

  又比如锤子时钟的秒表计时器,相信很多人是没见过实物的,更不清楚其实际的操作步骤。对于这类人使用该app的学习成本与摆上几个button的设计,区别是不大的。

  

 

  锤子时钟APP

  拟物化对ui的要求极高,设计者的负担沉重,设计门槛也很高;

  拟物化的图标更适合鼠标点击操作,而随着触摸屏的普及,扁平化的大范围触碰操作更适合触摸屏的交互。

  Flat Design(iOS 7、8/WP):

  至于近期火热的扁平化,iOS 7与WP尽管在视觉上看起来有些类似,但是在交互的隐喻上还是有很大的区别。

  WP的Flat Design,除了在视觉上将图标拍扁,同时交互的逻辑层次上也呈现扁平化。之前的逻辑层次是“我的电脑—C/D/E盘—文件夹—各个文档软件”,而现在扁平化的逻辑层次是所有的均可在一个逻辑层次上,不去特意考虑模拟现实世界已有的逻辑,他即是全新的逻辑。这就像是被拆开打散排列放置的套娃,这时它只是排列的娃娃,而不能被称作“套娃”。

  

 

  Win8

  而iOS7、8的Flat Design,在视觉上与WP的设计风格类似,但是在交互上,iOS7、8通过大量的缩放、模糊、透视,用毛玻璃的风格打造了一个全新的具有位置纵深感的虚拟世界,它通过景深来控制交互的层级。同时也通过Z轴角度的变换,保证了层级的扁平。

  Cards Design(webOS)、Material Design(Android):

  webOS中的卡片系统,把每个程序用卡片的形式作隐喻,在多任务的操作中配合手势区域的交互手势,让多任务操作非常便捷。同时在webOS 2.0时期,将卡片的隐喻继续发扬,在多任务中引入堆栈概念,把各个应用任务用扑克牌手牌似的形态堆叠。进一步提升了操作的体验。

  

 

  webOS

  谷歌在收掉webOS一票人后,Android也融入了一些卡片的理念。此次的Material Design个人的看法就是将卡片设计进一步的规范,并且扩展到整个系统层面。原来webOS是整个应用被隐喻成了卡片,而Material Design把系统内的各种设计都规范成了一种变形的纸片。然后,谷歌在套用现实中纸墨的物理模型进行交互——“既然没办法完全在手机上用app完全模拟现实世界的逻辑层次,我把app规范到纸片上,完全模拟纸片的逻辑交互层次,还不行吗?”

  

 

  通过纸张的折痕来分区,尽管是两块不同的内容,在逻辑上这两块的关系还是很紧密的,在表现上仍是一张纸。

  

 

  通过边线的阴影表达这是两张纸,逻辑上这两块的关系是独立的,上层的纸片联动肯定不会干扰下层的的纸片。

  

 

  内容主体的纸片可以在工具栏纸片下部上下移动。

  

 

  菜单栏是一张全新的小纸片,贴在现有的纸片层次之上。

  

 

  

 

  浮动按钮,是一张圆形的纸片,贴在除了系统bar之外的所有的纸片层次之上。

  

 

  以上是程序界面整体的逻辑层级关系,同时将这些层次区分出来的方式就是通过纸片边缘的阴影。

  

 

  Cards的阴影表现

  

 

  FAB的阴影表现

  

 

  Right Nav的阴影表现

  简而言之,Material Design的纸张设计首先是将界面集成到纸片上,再通过阴影来区分多层的纸张,最后进一步通过纸片的拼贴提供了多平台统一且多样的交互可能。

  规范的目的

  个人认为各种平台(iOS、Android、WP……),以及各类基于Android深度定制的ROM(miui、flyme、ColorOS……)都制定规范的目的莫不有三:

  统一约束第三方应用的设计与交互体验感受,降低用户学习使用成本;

  统一跨平台的使用体验,降低用户跨平台学习使用成本;

  提供规范统一的接口,降低开发者的设计成本。

  当下国产机很少有使用原生系统的机器,基本都会刷基于Android系统二次开发的厂商定制ROM,比如miui、flyme、ColorOS、Funtouch OS……这些ROM都对Android原生系统进行了深入的定制,其中部分ROM更是私自替换了原生系统中的控件,这也就造成了完全按照设计规范设计的应用在这些被替换了控件的ROM中安装后,反而不伦不类。

  Android手机与苹果手机相比型号众多,机器性能层次不齐,这也就造成了无法提供统一的交互体验。可能看似优雅的交互动画,可能在低端机器上呈现的效果一塌糊涂。本来像水一样流畅的tab页间的滑动操作,在低端机器上体验感觉像泥石流一样。

  另外个人认为,系统ROM、系统商店、应用APP之间还存在一种生态。以魅族的flyme系统、魅族应用商店、适配sb栏的应用为例:flyme系统中含有比较特殊的smart bar的设计,如果应用不单独适配,在flyme系统中使用很难保证统一的体验。如果某应用单独适配了smart bar版本,作为利益的交换,魅族应用商店会给予一定的广告位推介。这个生态很明显会促进一种规范的推进。尤其在像苹果iOS这种封闭的系统中,如果不越狱APP Store是唯一的更新途径,获得苹果应用商店的青睐,符合iOS的设计规范显得尤为重要。而谷歌商店在国内基本被阉割,加上各类手机助手的乱入,这种生态完全是不存在的。这也造成Android规范推广的困难。

  既然是规范,也就是意味着这是指导建议,没有强制性的举措让开发者去遵守。加上Android系统的开放性,完全按照规范去设计的应用可谓寥寥无几。而且就算开发者主观想遵守设计规范,就Android当下的乱象,也不是很好的解决方案。同时每个应用都有自身需要实现的价值,在规范与自身需求实现的平衡上,这也是很重要的。

  比如说此次微信5.4的更新,又返回到了底部Tab栏的iOS风格,尽管底部的Tab栏也支持滑动,很明显地可以看出微信的团队在这个设计上做了妥协。微信团队肯定认定自身业务数据的重要性远比遵守所谓的规范要重要的多得多。

  所以个人认为所谓的设计规范,只是一本“考试大纲”,而不是“考试答案”。

  完全按照规范,可以做到80-89分优良设计,却很难在符合自身应用的情况下做到令人惊艳的90分以上的设计,当然依照规范也很难设计出不及格的作品。

  回到自身产品,作为一个大众化的工具型产品,直观与易用性是最重要的。如果设计规范中的某种设计适用到产品某项功能中非常合拍,那是非常好的选择。如果某种符合业务需求的简单设计不符合设计规范,但这种规范不影响用户理解使用,不遵循规范也未尝不可。为了降低用户的学习使用成本,让所有应用遵循设计规范显然是不现实的,但是我们的设计完全可以去借鉴当下使用广泛的应用,比如腾讯系、阿里系、360系的产品,他们广阔装机量培养的用户使用习惯是根深蒂固,很难被替代的。借鉴他们的某些操作最简单的达到我们的目的,不失为一种方式。

  所有的设计都是为了辅助产品需求的实现,同时保证用户的优良体验。如果设计仅是为了符合规范,这也就失去设计本质的意义。

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